一公司中心街(東中環(huán)--東峰路)施工紀(jì)實 發(fā)布時間：2020-05-27 08:36:14 來源：本站 閱讀：12488
自5月1日正式開工以來，一公司中心街全體施工人員“三力齊發(fā)”，確保施工快速有序推進(jìn)。截止5月25日，該工程道路清表工作已完成四分之一，正在全面進(jìn)行雨污管線施工、電力工程及K0+991、K0+588通道工程。該工程預(yù)計將于8月底完工。
群策群力 發(fā)揮管理“指導(dǎo)力”
開工前，一公司加強(qiáng)統(tǒng)一管理，進(jìn)一步明確施工各崗位職責(zé)，逐步規(guī)范文明施工要求，針對工程施工特點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范管理，發(fā)揮制度管理優(yōu)勢，助推工程順利進(jìn)展。
該工程位于太原市東山地區(qū)，西起東中環(huán)，東至東峰路，道路全長2.1公里，紅線寬度為50米。作為今年省市重點工程，一公司高度重視、上下同心，開工前，一公司班子成員及相關(guān)項目負(fù)責(zé)人多次召開碰頭會，組織進(jìn)行前期技術(shù)、清單交底，對可能遇到的難點堵點進(jìn)行預(yù)判，并派遣總工程師兼副經(jīng)理韓永峰、副經(jīng)理王河作為項目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時，針對點多面廣的情況，采取“劃分地塊、分區(qū)進(jìn)行、專人管理”的模式，將工程劃分為四個工區(qū)，安排專人進(jìn)行管理，形成多點開花、相互協(xié)作的施工布局，極大地提高了施工效率。各工段工長做好重點環(huán)節(jié)及工序的前期溝通，合理分配人、材、機(jī)，優(yōu)化施工方案，壓縮工序銜接，最大限度提高時間與空間的利用效率，為后續(xù)施工贏得更多時間。
聚焦難點 提升施工“行動力”
該工程位于東山地區(qū)，土方量大且地質(zhì)屬于濕陷性黃土，項目部聚焦重難點，合理運用施工工藝，為工程順利進(jìn)展奠定堅實基礎(chǔ)。
施工中，項目部針對工程土方量大、施工作業(yè)面有限的特點，優(yōu)化施工圖紙，嚴(yán)把時間節(jié)點，綜合考慮作業(yè)面、土方倒運、流水作業(yè)等因素，利用各工區(qū)錯時施工的方法，確保工區(qū)之間土方量相平衡，盡量在施工場地內(nèi)解決土方倒運作業(yè)，有效減少了土方外棄的任務(wù)量。在對濕陷性地基進(jìn)行處理時，項目部為保證路基及管道溝槽的施工質(zhì)量，采用灰土換填的方法處理濕陷性黃土路基，在溝槽基底打設(shè)二八灰土層，對底基層進(jìn)行加固，提高地基承載力；在路基填方、挖方段采用沖擊碾壓處理，進(jìn)行沉陷消除，并回填9%灰土隔水層，有效加固土體；在高填方大于4米的路段，每填方4米進(jìn)行三遍重錘夯實處理，及時消除地基濕陷性沉降，確保工程整體施工質(zhì)量。
細(xì)處著手 加強(qiáng)管控“約束力”
細(xì)節(jié)決定成敗。項目部全員參與、周密部署、注重實效，建立和健全安全生產(chǎn)保障體系，全面加強(qiáng)安全文明施工管理。
施工中，項目部組織各部門負(fù)責(zé)人成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，通過組織安全教育培訓(xùn)、嚴(yán)格監(jiān)督安全操作規(guī)范等形式，強(qiáng)化全體施工人員安全意識，實現(xiàn)由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/span>同時，嚴(yán)格落實“六個百分百”措施，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)文明施工管理，安排多輛霧炮抑塵車全天不間斷往返于工地全線，加大灑水、散蓋頻次，有效減少揚(yáng)塵污染；采取有效隔音措施，減小施工機(jī)械產(chǎn)生的噪聲，將施工擾民影響降到最低；對現(xiàn)場裸露場地及土方等進(jìn)行及時苫蓋，整齊堆放各類施工材料；及時清理建筑垃圾、生活垃圾等，保證做到“工完場清”；注重加強(qiáng)內(nèi)部宣傳力度，增強(qiáng)全員環(huán)境保護(hù)意識，為工程順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
項目部全體參建人員以奮斗為底色，以堅守為己任，以品質(zhì)為追求，在新的施工戰(zhàn)場展現(xiàn)“市政鐵軍”風(fēng)采，力爭為推動城市發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
