在太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司第二十屆一次職工代表大會(huì)上的講話 發(fā)布時(shí)間：2019-04-01 09:00:43 來源：本站 閱讀：22819
太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司
2019年第二十屆一次職代會(huì)講話
黨委書記、董事長(zhǎng) 張平國(guó)
（2019年3月29日）
剛才，總經(jīng)理郝東輝同志作了個(gè)很好的《行政工作報(bào)告》、總經(jīng)濟(jì)師張東浩同志作了《2019年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、總會(huì)計(jì)師孫東潮同志作了《2018年財(cái)務(wù)工作報(bào)告及2019年財(cái)務(wù)預(yù)算》，內(nèi)容詳實(shí)而具有針對(duì)性，很好地總結(jié)了2018年的各項(xiàng)行政工作，也為我們集團(tuán)公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向，明確了路線，具有很重要的指導(dǎo)意義，我完全同意！
一年來，我們始終堅(jiān)持“忠誠(chéng)市政，富有激情，目標(biāo)一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭(zhēng)做太原市政集團(tuán)‘守夜人’”的總體路線，始終堅(jiān)定“讓職工有尊嚴(yán)地生活”的奮斗目標(biāo)，上下同心、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)臺(tái)階向前走，取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值75億和職工人均收入7.4萬元，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)體制機(jī)制改革有了突破性進(jìn)展等等。
但是，面對(duì)不確定的建筑業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和太原市2019年召開二青會(huì)對(duì)施工生產(chǎn)的直接影響的實(shí)際情況，我們必須冷靜下來，集思廣益，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，目的就是進(jìn)一步理清思想、思路，讓自己靈魂跟上我們奔跑了六年的身體，在2019年及今后的工作中，不忘初心，依然目標(biāo)一致、激情滿懷、保持定力、百折不撓、直面挑戰(zhàn)，努力讓企業(yè)走得更好、更遠(yuǎn)。
為此，我提以下四點(diǎn)希望：
一、面對(duì)困難，集團(tuán)公司上下要保持定力。集團(tuán)公司處在這新常態(tài)，掙錢難的時(shí)代。政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入體量，工程回款的速度等，很多東西是我們無法左右的，我們能夠做到的是，研判形勢(shì)并作出改變，摒棄焦慮調(diào)整好心態(tài)，苦煉內(nèi)功集聚好能量，咬定青山不放松，保持定力，直面挑戰(zhàn)，與集團(tuán)同命運(yùn)、共進(jìn)退。
有一句話，“明天和意外，我們不知道哪個(gè)先來臨”。但是，過去六年，我們抓住了機(jī)會(huì)，既有24億的政府債權(quán)，又有4億多的利潤(rùn)，因此，面對(duì)困境，如果我們太原市政集團(tuán)被水淹到大腿，那對(duì)手一定被淹到脖子。
回望歷史，我們太原市政依舊在那兒；應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)我們太原市政始終在那兒；面對(duì)未來，我們太原市政將永遠(yuǎn)在那兒，我們要有干部自信，能力自信，企業(yè)文化自信！
二、集團(tuán)公司兩級(jí)干部齊抓共管，加大經(jīng)營(yíng)力度，為生存而戰(zhàn)。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)格局和經(jīng)營(yíng)規(guī)則正在發(fā)生變化，我們必須緊跟形勢(shì)，拓寬思路，做出改變，為生存而戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)工作要逐步實(shí)現(xiàn)兩級(jí)干部聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與經(jīng)營(yíng)的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到全員經(jīng)營(yíng)。
各基層單位和項(xiàng)目部要勇于挑起經(jīng)營(yíng)任務(wù)的擔(dān)子，逐步培育經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極承攬工程，拓寬經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法，適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)方式，搶占經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在為進(jìn)入地鐵市場(chǎng)籌劃準(zhǔn)備，當(dāng)前進(jìn)入地鐵市場(chǎng)會(huì)對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生兩方面的影響。第一是風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)并舉，虧損與收獲齊飛。獲得業(yè)績(jī)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也很大，剛進(jìn)入地鐵施工，利潤(rùn)比較低，甚至是虧損的，但是只有一號(hào)線介入施工，才有了業(yè)績(jī)這個(gè)硬指標(biāo)，才有把握去積極承攬之后的三號(hào)線、四號(hào)線等。第二是有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。一旦地鐵一號(hào)線順利介入，集團(tuán)公司會(huì)成立專門的地鐵公司，集團(tuán)公司全體干部職工都可以報(bào)名參加，地鐵施工的成功與否直接關(guān)系到集團(tuán)公司未來幾年的發(fā)展，能不能做好地鐵施工關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于兩級(jí)干部管理行不行、激情行不行。同時(shí)，地鐵施工的安全保障是對(duì)集團(tuán)公司前所未有的挑戰(zhàn)，太原地鐵二號(hào)線動(dòng)工以來，有過地下水泄露、部分塌陷等安全事故，集團(tuán)公司能否抵御安全風(fēng)險(xiǎn)也是考慮的重要指標(biāo)。
積極推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)。去年經(jīng)營(yíng)公司在資質(zhì)方面取得一定的成效，一些專業(yè)資質(zhì)都得到了提升，今年要主動(dòng)申請(qǐng)橋梁一級(jí)資質(zhì)，把此項(xiàng)工作定為經(jīng)營(yíng)公司目標(biāo)責(zé)任的一部分來抓。同時(shí)，為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作需要，在經(jīng)營(yíng)公司成立了市場(chǎng)一科、二科，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)劃片負(fù)責(zé)。
三、“公司是船，我在船上”，一榮俱榮，一損俱損，集團(tuán)上下努力形成一種充滿正能量的氛圍。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，目標(biāo)一致，共同配合，才能順利達(dá)到目的地一樣。“上下同欲者勝”，每一位職工都要有集體榮譽(yù)感，堅(jiān)持有事好商量，遇事多商量，做到主動(dòng)配合不推諉，密切協(xié)作不扯皮，相互助力不拆臺(tái)，遇到重要任務(wù)、急辦事項(xiàng)的工作，分工不分家。在公司這條船上，就必須與公司同命運(yùn)、共呼吸、同舟共濟(jì)，既要和公司分享成功的喜悅，更要在困難時(shí)，能夠替公司分憂，盡職盡責(zé)地完成本職工作，支持公司，理解公司。
“君子和而不同，小人同而不和”。懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。講團(tuán)結(jié)要講原則，明辨是與非，對(duì)與錯(cuò)，榮與恥，不能搞庸俗的，一團(tuán)和氣的，沒有原則的團(tuán)結(jié)。毛澤東說：“以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié)，則團(tuán)結(jié)存，以退讓求團(tuán)結(jié)，則團(tuán)結(jié)亡”，所以我們要堅(jiān)持正能量的團(tuán)結(jié)，有斗爭(zhēng)的團(tuán)結(jié)；要堅(jiān)持內(nèi)誠(chéng)于心，外信于人，相互之間多一點(diǎn)信任少一份猜疑，多一點(diǎn)理解少一份挑剔，多一點(diǎn)溝通少一份誤解，多一點(diǎn)支持少一份拆臺(tái)，多一份誠(chéng)意少一份虛假。努力形成全公司上下和諧共處、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的正能量氛圍。
集團(tuán)公司兩級(jí)干部不要老在別人面前傾訴企業(yè)的困境，袒露自己的脆弱，訴說你的抱怨。作為集團(tuán)公司的一員，無論是高層，還是中層，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是職工，都要做到“只為成功找辦法，不為失敗找理由”。在壓力山大之下，我們不能裝睡，不能踩住西瓜皮滑，滑到哪算哪。你能叫醒一個(gè)睡著的人，但你無法叫醒一個(gè)裝睡的人，更叫不醒一個(gè)負(fù)能量爆棚，又極度缺乏責(zé)任心的人。正如歐盟理事長(zhǎng)圖斯克所說的：“有了特朗普這樣的朋友，我們還需要敵人嗎？”集團(tuán)內(nèi)部有這樣負(fù)能量爆棚且對(duì)干部進(jìn)行惡意的無依據(jù)的匿名舉報(bào)的職工，我們就不需要工程了，不需要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，必?cái)o疑！
四、以政策為導(dǎo)向，重視年輕干部，為集團(tuán)建立一個(gè)合理的人才干部梯隊(duì)。在堅(jiān)持集團(tuán)公司總路線的前提下，任用品德與作風(fēng)過硬的管理者，不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯實(shí)。貫徹落實(shí)習(xí)總書記選人用人標(biāo)準(zhǔn)：“堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派”。不斷完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，大膽使用有能力的年輕人，針對(duì)集團(tuán)公司的各級(jí)崗位，從下一層級(jí)的員工中，篩選能力、業(yè)績(jī)突出者，培養(yǎng)為該崗位的接班人，使集團(tuán)公司的發(fā)展可以持續(xù)。
當(dāng)前集團(tuán)公司有兩個(gè)重要制度的變革，一是干部管理制度的調(diào)整。這次集團(tuán)公司黨委修訂了干部管理制度，最大的特點(diǎn)就是，由集團(tuán)公司黨委定選拔條件，不指定推薦人選，充分發(fā)揮民主。同時(shí)，在民主基礎(chǔ)上，關(guān)鍵崗位要堅(jiān)決集中。在干部任用上，只考慮該用誰，不考慮誰該用。
二是職稱補(bǔ)助調(diào)整。12年初集團(tuán)公司依據(jù)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀以及外部市場(chǎng)環(huán)境制定了職稱補(bǔ)助政策，斗轉(zhuǎn)星移，當(dāng)前集團(tuán)公司內(nèi)部與外部皆與當(dāng)時(shí)發(fā)生了巨大的變化。首先是近幾年承攬工程多，承攬量逐年增加，達(dá)到集團(tuán)公司歷史前所未有的規(guī)模。其次，隨著承攬工程量的增加，集團(tuán)公司面臨建造師匱乏、專業(yè)建造師證少的問題日益嚴(yán)峻，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，搶占經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。所以，為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)需要，充分發(fā)揮薪酬體系的導(dǎo)向作用，有效引導(dǎo)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)方向，集團(tuán)公司合理調(diào)整了職稱待遇，提高了急需的注冊(cè)建造師待遇。不是說高級(jí)工程師不重要，只是說現(xiàn)在集團(tuán)公司急需的是建造師。借用韓非子的一句話，“法之為道，前苦后利”，部分職工對(duì)這項(xiàng)政策有抵觸情緒，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，隨著全集團(tuán)公司建造師數(shù)量的增多，該政策紅利將會(huì)持續(xù)釋放促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。
大家要明白，在一個(gè)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人與人之間唯一長(zhǎng)久的關(guān)系不是“喜歡”和“被喜歡”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“饋贈(zèng)”和“被饋贈(zèng)”，而是“成全”與“被成全”。留住人才，留住人心，最好的辦法是成全他！許多管理者之所以不想讓下屬搶了自己的風(fēng)頭，是沒有享受過有人的快樂?？吹郊瘓F(tuán)公司花心思培養(yǎng)的人在舞臺(tái)上大放異彩，那種興奮勁和欣慰感，遠(yuǎn)比自己在舞臺(tái)上出彩要大多了。一個(gè)人做事，叫匹夫之勇，讓人做事，叫領(lǐng)導(dǎo)能力。
同志們，成全年輕人是我們的責(zé)任。但對(duì)于“身在曹營(yíng)心在漢”的干部職工，我要提醒一句，你是市政集團(tuán)培養(yǎng)的干部，千萬不要錯(cuò)把他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)。在這個(gè)世界上，在我們市政集團(tuán)，任何人都很重要，但同時(shí)離了誰這地球也會(huì)轉(zhuǎn)，不能錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力。
在此，我希望年輕人既要有學(xué)歷更要有閱歷，既要思想更要感情，既要干勁更要韌勁，既要知識(shí)更要文化，既要方法更要辦法，既要能力更要魅力，既要活力更要定力，既要情感更要情懷。最后落腳到情懷，沒有為我們太原市政集團(tuán)無私奉獻(xiàn)，沒有對(duì)我們太原市政集團(tuán)的忠誠(chéng)，能力一文不值。
同時(shí)，集團(tuán)一定會(huì)完善人才跟蹤培養(yǎng)制度，關(guān)注高素質(zhì)人才、業(yè)務(wù)骨干的成長(zhǎng)，特別是經(jīng)營(yíng)管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，為其量身定做成長(zhǎng)計(jì)劃、建立成長(zhǎng)檔案，使其快速成長(zhǎng)為集團(tuán)公司精英，委以重任。舍得向人才投入，注重“招才引智”，做到尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，為集團(tuán)公司建立高效選人用人機(jī)制和人才梯隊(duì)。
謝謝大家！
